TPM設備點檢運作細節

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：檢驗管理在TPM系統中起著舉足輕重的作用。日常巡檢是設備巡檢的基礎，是防止設備劣化、維護設備的重要手段。

為什么TPM管理適合制造型企業？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：自1970年TPM（Total Productive Maintenance and Management）誕生以來，企業界一直存在一個疑問：TPM是不是只有大公司才實施？當然，這個問題不是無緣無故出現的。 1988年以前，我們很難找到中小企業在國外實施TPM活動的案例。中國的情況如何？截止到2004年，聽說過一些實施TPM取得一些成果的企業，仍然是大企業的天下。這種情況讓人覺得TPM是大企業的專利，也讓很多中小企業主一直在考慮引入TPM。帶著愛與不懂

什么是TPM管理三大工具？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：目前，對全體員工實施生產性維護活動已成為越來越多的企業提高身體素質的重要手段。全員生產維護對企業的重要性不言而喻。自主安全活動是所有員工生產性維護的八個支柱之一。可以使用三種工具來實現此活動，即活動板、簡單的培訓形式和小組會議。

TPM管理的詳細步驟解析

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：企業實施TPM管理的詳細步驟分析。現在很多企業都引入了TPM管理，但效果往往不盡如人意。這與他們的前期準備有很大關系。TPM管理是每個人都可以學習和應用的，但并不是每個人都做得很好，今天我們就來談談企業實施TPM管理的詳細步驟。

為什么TPM能取得如此巨大的效果？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：為什么TPM能達到如此巨大的效果？為什么TPM可以部署在不同的行業和領域？因為TPM針對不同的行業和部門有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動。

工廠TPM管理制度

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：很多企業安全事故都是人為因素造成的，但設備因素也不容忽視。為及時消除設備缺陷和安全隱患，預防設備不安全事故，保障企業設備正常運行和員工人身安全，有必要加強設備安全管理，制定TPM設備安全管理辦法。

TPM要持續開展我們要做什么工作？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：當我開始實施TPM時，每個人都很興奮，士氣高漲，他們非常愿意參與和投資。六個月后，大家開始用TPM由熱轉冷，甚至有些人感到疲倦，不愿推動。有的員工開始放棄，有的在找各種借口拒絕這份工作，TPM跌入了前所未有的低谷。這個時候我該怎么辦？TPM必須繼續發展。作為一項長期工作，我們應該怎么做？主要有五個方面的工作是我們必須注意的。

TPM管理培訓的目的

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理培訓在現代企業管理中得到了廣泛的信任和支持，不僅因為這種培訓可以幫助企業進行更好的制度建設和基礎管理，而且可以調動企業各個生產部門和管理水平最大程度的積極性和責任感有助于實現企業技術創新和管理體制變革。下面小編通過四個方面介紹TPM管理培訓的基本目的：

TPM管理推廣心得

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：我覺得推行TPM非常具有必要性，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。

TPM管理考核評價體系如何建立？

來源：設備TPM推進與管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：在現代企業飛速發展的時代，數字化是信息化的代表。企業也必須順應時代發展的需要，不斷更新管理制度。績效是對每個企業員工的考核。考核結果與獎懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績效考核體系？

分享TPM管理中的方法技巧

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理系統活動的內容非常復雜和龐大。它需要大量的前期工作，需要大量的人力和資金。一家公司不可能在短時間內把所有這些都做完。建立一個適合自己公司的TPM管理系統更是難上加難。難的。這里不重復TPM的實施過程或程序，而是將TPM管理中的一些方法和技巧與生產實踐結合起來，對TPM的實施進行點評。

企業實施TPM管理有什么意義？

來源：企業標桿/徐龍珠  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：生產企業對設備的依賴性很強，一個企業生產設備的好壞將直接影響到企業的生產經營。然而，在中國，仍有很大一部分企業存在設備管理損壞或維修的情況。在日常的設備維護環節，不到位，甚至設備維護沒有組織有序，導致企業惡性循環，生產效率低下。再先進的設備，如果不能正常運行，也無法發揮應有的作用。

設備管理TPM的主要工作內容

來源：精益生產促進中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產性維護管理是企業關鍵的設備管理工作，是企業實現精益生產的關鍵。理論上，TPM全員生產性維護是一個維護程序。它與全面質量管理有以下相似之處：

精益TPM與6S管理的結合

來源：裝備保障管理網  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現場（設備）。在TPM活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設備的技能培訓，促進他們自主技能素質的提升。三是效益（成本）。在TPM活動中，管理者要把降低企業的制造成本、管理成本，提高團隊課題的效率作為一項中心工作。

TPM設備管理推行要點

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：實施TPM全員生產性維護設備管理是一項需要長期持續改進的系統工作。它需要公司高層領導的引進，中層領導干部的提拔，公司基層領導的培養，基層員工的落實，最終目標是“全員參與，自主管理”。領導干部和基層員工都要統一思想認識，要求全體員工了解TPM全員生產性維護設備管理的目的和方法。

推行TPM管理的七點基礎做法

來源：質量與標準化  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：為了規范生產、點檢、協力三方的責權利，我們將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。同時，我們對《TPM管理職責控制程序》等433項原有

TPM在設備密集行業中的應用

來源：設備管理網  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在國際競爭日益激烈的背景下，企業開始尋求各種方式來應對競爭。TPM全員生產性維護活動的出現正好滿足了設備密集型行業的強烈需求。對于設備密集型行業來說，整合所有員工形成一股實現企業地位創新的巨大力量，是TPM全員生產性維護的魅力所在。

TPM管理中相關關鍵詞的解讀

來源：設備TPM推進與管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：全員生產性維護(TPM)被翻譯成“全面生產維護”，主要管理制造企業的生產設備。TPM全員生產性維護可以降低設備故障率，提高生產效率，降低成本，增加效益。實施TPM全員生產性維護管理，要充分理解TPM全員生產性維護管理提出的幾個關鍵詞。

TPM管理的七個規范化

來源：領則威咨詢/Leading The Way  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備是企業正常開展業務的重要保證。因此，設備管理對企業來說尤為重要，其中TPM全員生產性維護管理是企業設備管理中最有效的方法。今天我們就來談談TPM全員生產性維護管理的七個標準化。

如何理性思考TPM管理實施

來源：中鹽紅四方/鄒國棟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：直覺思維以運氣判斷事物性質，概率思維更在乎事物發展本質規律。安全生產中，我們往往不知不覺用直覺來判定生產安全活動，生產正常平穩時，思維會慢慢麻痹，總是覺得：“不會這么倒霉吧？運氣不會那么差吧？”導致我們在執行日復一日、繁雜重復的指令及操作時，為了“方便”，就會產生少做一步、脫標一點、冒險一次的念頭。這種思維指導行為，就會在生產中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經讓事故發生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經在你身邊了。